01
关注我的朋友们应该都是互联网行业的，互联网行业讲究流量玩法。
别的不谈，流量这个东西以数据为支撑，也就是说，抛开数据讲流量抓取的都是耍流氓。
而怎么用数据来打造一套系统的流量抓取体系呢？
建模（建立一套数据分析模型）
刚来我们组的时候，大家忙着做测评做活动，我负责做销售报表。
每天统计报表是件很麻烦的事儿， 得花一上午的时间。销售数据这些倒还好，去平台后台把相关报表下载下来就好，但是有个叫做秒杀和coupon（折扣）的东西，每天都是个性化设置，需要手动整理。
我老老实实统计了两天后，终于忍不住了。
我问站点负责人，你们……做这个……是凭感觉……还是？
站点负责人一脸不可置信的嘲笑了我，怎么可能是凭感觉！
然后我问，那……你们建模吗？
站点负责人摆出一副难以描述的表情看我，什么建模？
当时我两的表情估计都如下图。
不建模，就单纯睁大眼睛看数据，到底是凭借什么算出来的折扣该给多少呢？
凭经验=凭感觉？
在我看来这个等号成立的完全没有毛病。
组长一脸神秘的冲我一笑，怎么样，我们路子野吧？
太野了好吗！
02
当年我还在做wish的时候，公司的策略是做铺货，电话号码列表 每个店几千几万个产品。wish有一个好处就是，玩法简单粗暴，花钱买流量（跟SEM差不多，关键词竞价），直接能看到销量的起伏变化。
我不清楚别人是怎么做的，我一开始用的是简单粗暴的漏斗筛选法。
我把上的listing都做活动（当时做活动可以加速产品通过审核），别人最多15分钟就停了，我烧30分钟。第二天检查产品出单情况，把出单的产品再单独提出来做活动。这次的活动优化关键词选词，然后再烧钱，再做，以此循环往复，寻找最优解。
我去之前，整个wish部门每周花的最多的也就300美金。我去之后，直接把上限冲到了2000美金，甚至有几天导致账户负债而无活动可做（wish账户半月回款1次）。
重点是：花费成交比一开始还极其的高，最高的时候好像在70%——这意味着有几天都是亏本买卖，给平台做嫁衣。
怎么样，刺不刺激，太刺激了好吗！
反正我有保底提成，怕啥，花啊，新账号早期不花钱，后期怎么做？
只要胆子大，天天有钱花，花钱的感觉太舒服了好吗！
由于我大幅度拉高了部门的花费成交比，后来有一天，经理默默的走到我身边碰碰我的肩膀，lissa，那啥啊，你你你省着点花。
我们经理当时的表情如下图。